近年來(lái)，圍繞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖軍來(lái)公司調研提出的“在實(shí)現農墾夢(mèng)道路上不讓一個(gè)少數民族掉隊”的指示精神，公司以創(chuàng )建“民族團結進(jìn)步示范企業(yè)”為抓手，以推進(jìn)“五強化”工作舉措為推手，不斷強化民族團結工作，不斷筑牢民族團結堤壩，不斷提高創(chuàng )建活動(dòng)水平，取得實(shí)實(shí)在在地成效，公司2017年被評為西盟縣民族團結進(jìn)步示范企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
一是強化領(lǐng)導，完善機制，在提升創(chuàng )建水平上下功夫。群雁高飛，離不開(kāi)頭雁的引領(lǐng)。公司現有總人口8913人。其中：從業(yè)人員3541人當中佤族2761人，占78%、拉祜族555人，占15.7%，其他少數民族53人，占1.5%。公司黨委高度重視民族團結工作，成立民族團結工作領(lǐng)導小組，制定了民族團結創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案。始終把維護民族團結當作一項經(jīng)常性的重要工作來(lái)進(jìn)行謀劃，把維護民族團結工作融入公司經(jīng)營(yíng)管理來(lái)加以落實(shí)。做到與企業(yè)中心工作同部署、同安排、同督查、同考核，公司專(zhuān)門(mén)設立民族工作部，配備專(zhuān)職民族干部，成立6個(gè)民族團結工作掛鉤聯(lián)片小組，50多名工作人員當起了民族團結的宣傳員、輔導員、調解員、監督員，督促和檢查民族政策在公司的落實(shí)。同時(shí)，制定了民情聯(lián)系卡，將公司中層以上人員定為聯(lián)系人，定期不定期深入基層與少數民族承包人交心談心，及時(shí)為他們做實(shí)事辦好事、排憂(yōu)解難，有效地促進(jìn)民族團結進(jìn)步創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展。
二是強化宣傳，創(chuàng )新載體，在營(yíng)造輿論氛圍做文章。思想輿論引導，凝聚起團結和諧的正能量。公司利用各種節假日，以文體活動(dòng)為載體，開(kāi)展“慶三?八”書(shū)香系列讀書(shū)活動(dòng)，“五四”青年志愿者服務(wù)活動(dòng)、健康向上的讀書(shū)會(huì )，舉辦“喜迎十九大 不忘初心感黨恩”演講比賽等職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，營(yíng)造良好的民族團結和諧氛圍。利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、QQ工作交流群等宣傳載體，加大民族團結宣傳力度；定期開(kāi)展民族團結進(jìn)步宣傳月活動(dòng)，在各單位樹(shù)立宣傳橫幅、宣傳欄、宣傳牌；在公司本部組織員工學(xué)唱西盟傳統佤族歌曲；多措并舉廣泛宣傳民族政策法規，唱響民族團結主旋律，傳遞和諧安定的正能量。公司領(lǐng)導利用每季度一次到基層黨支部宣講黨課及十九大會(huì )議精神，并注重用佤語(yǔ)、拉祜語(yǔ)等少數民族語(yǔ)言進(jìn)行宣講，做到讓廣大少數民族承包人聽(tīng)得懂、能領(lǐng)會(huì )，讓黨的十九大精神在邊疆少數民族群眾心中開(kāi)開(kāi)花結果、落地生根。
三是強化保障，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，在解決民生問(wèn)題上出實(shí)招。民生連著(zhù)你我他，保民生就是保穩定、促發(fā)展。公司把發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)作為解決好民生問(wèn)題的重要手段，充分利用農墾的組織、技術(shù)、資金等優(yōu)勢，做大做強做優(yōu)橡膠產(chǎn)業(yè)，通過(guò)十多年的開(kāi)展，公司橡膠種植面積從原西盟鄉鎮企業(yè)局并購過(guò)來(lái)4.6萬(wàn)畝發(fā)展到11.18萬(wàn)畝，增長(cháng)2.4倍，干膠產(chǎn)量從800多噸增加到5439噸，增長(cháng)6.8倍，從業(yè)人員年收入從2060元增加到了12225元，增長(cháng)5.9倍。特別是近幾年來(lái)，公司多方籌措資金，累計投入資金1.1億余元用危房改造、綜合文化室、球場(chǎng)、廁所、飲用水、生產(chǎn)道路等基礎設施建設。在重大節假日期間慰問(wèn)和幫扶困難員工，2013年來(lái)看望慰問(wèn)困難員工2931人，其中，佤族2231人占76.1%，拉祜族617人占21.1%，發(fā)放慰問(wèn)金71.04萬(wàn)元。發(fā)放金秋助學(xué)金額26.62萬(wàn)元，使289名貧困學(xué)子得到資助，其中，佤族239名占83%，拉祜族32名占11%。連續三年召開(kāi)民族團結座談會(huì )，不斷加強政府與企業(yè)、企業(yè)與承包人之間的溝通交流，有效推動(dòng)民族團結工作不斷向基層延伸、在一線(xiàn)落實(shí)。
四是強化擔當，精準幫扶，在履行社會(huì )責任上見(jiàn)成效。 有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大收獲。公司積極履行國企的社會(huì )責任和擔當，以橡膠產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展，為西盟縣脫貧攻堅做出應有的貢獻。公司從2012年至今兌付土地租金累計2004.36萬(wàn)元，使西盟縣5個(gè)鄉鎮14個(gè)村133個(gè)組和944戶(hù)農戶(hù)受益。公司充分發(fā)揮在西盟縣橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，帶動(dòng)西盟縣4鎮2鄉3000多戶(hù)當地群眾發(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)25萬(wàn)余畝，橡膠產(chǎn)業(yè)已成為西盟縣最大的綠色產(chǎn)業(yè)，成為當地老百姓脫貧致富的“搖錢(qián)樹(shù)”。公司每年定期或不定期組織技術(shù)骨干到村寨開(kāi)展割膠技術(shù)、橡膠病蟲(chóng)害防治等知識培訓，共培訓膠農3150多人次。公司積極主動(dòng)開(kāi)展扶貧開(kāi)發(fā)，掛包幫共計20戶(hù)，72人，公司組織貧困戶(hù)發(fā)展橡膠、甘蔗，林下種植、養殖產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)不懈努力，公司所掛20戶(hù)建檔立卡戶(hù)，2017年人均收入達到3212元，民房入住率達到46%。超出當地脫貧標準，貧困戶(hù)主動(dòng)脫貧地信心和勇氣不斷增強。
五是強化教育、提高素質(zhì)，在培養人才隊伍上見(jiàn)真章。古往今來(lái)，人才興事業(yè)旺。公司十分注重少數民族干部人才培養，公司206名兩級管理人員中，少數民族共計165人，占80.19%，其中：佤族117人占57%，拉祜23人占11%。近年來(lái)，公司先后投入資金160余萬(wàn)元，組織40名少數民族員工云南民族大學(xué)學(xué)習深造；組織100余管理人員到北京、上海參觀(guān)考察；組織130多名少數民族干部到江城橡膠公司考察學(xué)習橡膠管理；委托云南熱帶作物職業(yè)學(xué)院為公司82名管理技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷提升教育。在各民族員工、承包戶(hù)中大力培養知識型、技能型、創(chuàng )新型職工隊伍，舉辦了第一屆承包人割膠技能大賽，51名佤族、拉祜承包人參加，在制膠廠(chǎng)成立了“金偉師傅技藝傳承工作室”，以師帶徒，培養少數民族工匠。積極推進(jìn)“職工書(shū)屋” 建設工作（ 目前己建好5個(gè)），組織少數民族員工、承包人開(kāi)展形式多樣的讀書(shū)周、讀書(shū)月、讀書(shū)年活動(dòng)，不斷提升廣大少數民族職工的整體素質(zhì)。
今后，公司將以創(chuàng )建國家級“民族團結進(jìn)步示范企業(yè)”為目標，突出亮點(diǎn)和特色，抓實(shí)抓細創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步加強公司民族團結工作，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的共贏(yíng)。（文/王云華 圖/巖嘎 巖將）
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