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為做好2020年度生產(chǎn)綜合考核工作，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、查找問(wèn)題、找出差距，鞏固工作基礎，西盟公司按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)績(jì)”的原則，于2021年1月11日至13日對基層各生產(chǎn)單位進(jìn)行“雙文明”綜合考核。

加強領(lǐng)導。為保證此次考核工作順利完成，公司成立了以公司第一責任人為組長(cháng)、其他領(lǐng)導班子為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的考核領(lǐng)導小組，負責組織開(kāi)展公司各生產(chǎn)單位2020年度“雙文明”綜合考核。同時(shí)，設立辦公室，具體負責制定考核辦法、程序及運行計劃安排，并組織、實(shí)施考核及結果匯總上報工作。

精心組織。五個(gè)考核小組在考核領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，按照具體分工，嚴格按照考核范圍和考核標準分別對生產(chǎn)單位及管理人員進(jìn)行考核，通過(guò)隊管人員述職、民主測評、查閱資料等方式認真進(jìn)行考核。

突出重點(diǎn)。“雙文明”考核主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、黨建考核、黨風(fēng)廉政考核、安全生產(chǎn)考核、群團工作等，并要求各生產(chǎn)單位管理人員認真撰寫(xiě)年終工作總結及個(gè)人述職報告，考核組根據各項考核內容逐項對照檢查各項指標工作落實(shí)情況，按照規定進(jìn)行評分。

明確目標。本次“雙文明”考核結果將作為生產(chǎn)單位年底評選先進(jìn)的重要依據，對于“雙文明”考核不及格的生產(chǎn)單位，公司將對隊委班子進(jìn)行約談；對連續兩年“雙文明”考核不及格并居于最后兩名的生產(chǎn)單位根據實(shí)際需要進(jìn)行班子調整。

此次“雙文明”綜合考核，旨在進(jìn)一步加強公司生產(chǎn)單位的民主化管理，提高生產(chǎn)隊管理人員責任意識和危機意識，提升下屬生產(chǎn)單位落實(shí)各項工作任務(wù)的責任感和制度執行力，培育出服從無(wú)借口、執行無(wú)阻力、落實(shí)無(wú)縫隙的工作作風(fēng)，鍛造出紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、令行禁止的職工隊伍，為公司的持續穩定發(fā)展提供可靠保證。

文：李潤明、李建鈺

圖：李潤明、白文競、王蕓

審稿：朱金平

編輯：李建鈺