自西盟公司組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)起來(lái)，公司下屬31個(gè)生產(chǎn)隊迅速行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)員廣大員工、承包人全身心投入“決勝60天 力爭完成自產(chǎn)膠4800噸”勞動(dòng)競賽當中，不斷掀起 “比學(xué)趕幫超”的競賽熱潮，截止2018年10月5日，183隊、南錫隊、拉槽隊、班桐隊、南錫隊、班帥二隊、圖地隊、力所等8個(gè)生產(chǎn)隊提前完成公司全年下達計劃產(chǎn)量目標任務(wù)，勞動(dòng)競賽成效初顯。
今年以來(lái)，由于受橡膠價(jià)格持續低迷、極端雨水天氣對割膠生產(chǎn)影響和部分承包人外出打工棄崗等諸多不利因素的影響，與去年同期相比，西盟公司橡膠產(chǎn)量與上年同期減產(chǎn)300多噸（理論數），面對不利的生產(chǎn)形勢、困難和挑戰，公司工會(huì )向廣大員工、承包人發(fā)出倡議，要求大家團結一致、攻堅克難，以決戰決勝信心打贏(yíng)這場(chǎng)輸不起的戰爭。各生產(chǎn)單位迅速行動(dòng)起來(lái)，細化分解競賽各項生產(chǎn)任務(wù)指標，做到目標、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責任“五個(gè)明確”，層層落實(shí)到每個(gè)承包人頭上。同時(shí)，各生產(chǎn)隊從抓好有效割膠刀次、做到滿(mǎn)開(kāi)滿(mǎn)割、點(diǎn)滴回收，加強對橡膠產(chǎn)品的管理，確保橡膠產(chǎn)品不流失等方面入手，不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎，強化內部管理，落實(shí)各項措施。公司本部六個(gè)掛鉤組、50多名工作人員各掛鉤組深入基層單位、深入膠林一線(xiàn)，做好督導、指導、檢查、服務(wù)工作，抓好生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)工作跟蹤和對接，對各單位任務(wù)目標進(jìn)行詳細分析，協(xié)助各單位將各項指標落實(shí)到人，做到了解實(shí)情在一線(xiàn)，工作落實(shí)在一線(xiàn)，解決問(wèn)題在一線(xiàn)。公司競賽委員也加大督辦力度，做到倒排工期、倒逼責任、及時(shí)了解掌握各項工作進(jìn)度和效果，對工作開(kāi)展好的單位進(jìn)行表?yè)P、差的批評，充分發(fā)揮考核獎懲“指揮棒”的作用，確保勞動(dòng)競賽期間各項工作抓實(shí)、抓細、抓出成效。（文/王云華 圖/楊恩鵬 田肖杰）
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