2017年，西盟橡膠公司聚焦橡膠主業(yè)生產(chǎn)，公司上下團結一心，咬定青山不放松，把生產(chǎn)任務(wù)細化到環(huán)節，把責任落實(shí)到各生產(chǎn)隊，一件件抓落實(shí)，一項項抓兌現，橡膠生產(chǎn)跨越關(guān)口上新階， 全年自產(chǎn)膠產(chǎn)量跨越5000噸關(guān)口，達到5441.45噸，創(chuàng )歷史最好水平。
一是聚焦主業(yè)，突出主責，細耕“責任田”。為切實(shí)做好病蟲(chóng)害防治工作，確保正常開(kāi)割，公司成立了病蟲(chóng)害防治小組?？茖W(xué)設立監測點(diǎn)，并嚴格要求各基層生產(chǎn)隊觀(guān)測時(shí)間及第一時(shí)間將情況病蟲(chóng)害上報公司，防患與未然；要求防治小組人員住隊入崗，與生產(chǎn)隊職工群眾同吃同住同勞動(dòng)，第一時(shí)間掌握發(fā)病情況，及時(shí)組織人員在第一時(shí)間進(jìn)行防治。通過(guò)大家1個(gè)多月的努力，克服了2017年嚴峻的氣候條件，有效控制病蟲(chóng)害造成的影響，在橡膠林發(fā)病率達100%的情況下，確保開(kāi)割率達95%以上，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)完成提供有力保障。
二是找準問(wèn)題，補足短板，牽住“牛鼻子”。橡膠一枝花，全靠肥當家。為做好橡膠增產(chǎn)增收，公司在各生產(chǎn)隊橡膠停割期間做好橡膠“三保一護”的基礎上，購買(mǎi)2000噸有機肥按時(shí)施放到橡膠林，施肥合格率做到98%；公司著(zhù)力做好割膠技術(shù)培復訓工作，認真組織對新老膠工割膠技術(shù)的培、復訓，提高割膠技術(shù)水平。共計2698人參加了新老膠工培、復訓，參加考試1922人，免考182人，考試合格1609人，合格率為83.7%。為著(zhù)力提升廣大干部職工以技術(shù)換膠的思想，公司舉辦第一屆承包人割膠技能大賽，共計51名承包人參加。為確保有效刀次，公司做好防雨帽安裝檢查工作。防雨帽安裝率約為98%，合格率為90%。為確保各項生產(chǎn)工序落到實(shí)處，公司狠抓月度生產(chǎn)工作會(huì )議，指導督促割膠生產(chǎn)，分片區組織各生產(chǎn)隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì )議，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，按時(shí)解決問(wèn)題，全年召開(kāi)會(huì )議12次，平均每次參會(huì )人員98人次，確保各項生產(chǎn)工序落到實(shí)處。
三是總結經(jīng)驗，強化管理，把握“方向盤(pán)”。為做好護林保膠工作，減少橡膠產(chǎn)品的流失，確保全年橡膠任務(wù)的完成，公司積極主動(dòng)加強與當地縣委、政府、各相關(guān)鄉鎮及縣相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調，定期召開(kāi)民族工作座談會(huì )，爭取他們工作支持；繼續推行公司領(lǐng)導聯(lián)片、公司各部門(mén)聯(lián)隊的掛鉤工作機制，要求機關(guān)全體管理人員當好各單位橡膠生產(chǎn)的指導員、檢查員、督促員；繼續在體制上尋找新突破，成立橡膠產(chǎn)品管理領(lǐng)導小組和突發(fā)事件應急分隊，進(jìn)一步完善各類(lèi)突發(fā)事件應急機制，加強護林保膠工作力度。為持續提高公司基層割膠工工作的主動(dòng)性和積極性，公司開(kāi)展以“決勝90天 實(shí)現自產(chǎn)膠4500噸”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，自產(chǎn)膠首次突破5000噸大關(guān)，達到5446噸，勞動(dòng)競賽取得了實(shí)實(shí)在在的成效。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品結構。公司繼續實(shí)行全乳膠保底機制，將全乳膠與凝標膠的差價(jià)拉大到1000元/噸以上，并且對上交鮮膠乳的承包人按干膠給予獎勵，增強承包人的產(chǎn)品質(zhì)量意識和上交鮮膠乳的積極性。自產(chǎn)膠中SCR WF 1284.03噸，占自產(chǎn)膠的23.6%，同比上年1197.3噸增加86.73噸，增長(cháng)7.2%。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有了提升，切實(shí)做到了提質(zhì)增效，達到了企業(yè)增效、職工增收的目的。（文/王云華 圖/白文競）
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